MANAJEMEN RISIKO

Risiko memiliki arti sebuah hasil dari tindakan tidak menyenangkan, seperti bisa merugikan dan membahayakan. Ketidakpastian dalam mengambil keputusan dapat menjadi ancaman, dan mitigasi risiko.

Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko keuangan, hukum, strategis, dan keamanan terhadap modal dan pendapatan perusahaan. Ancaman atau risiko ini dapat berasal dari berbagai sumber, termasuk ketidakpastian keuangan, kewajiban hukum, kesalahan manajemen strategis, kecelakaan, dan bencana alam.

Program manajemen risiko yang berhasil membantu perusahaan mempertimbangkan berbagai risiko yang dihadapinya. Manajemen risiko juga memeriksa hubungan antara risiko dan dampak berjenjang yang dapat mereka miliki terhadap tujuan strategis perusahaan

Untuk mengurangi risiko, perusahaan perlu menerapkan sumber daya untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan dampak peristiwa negatif sambil memaksimalkan peristiwa positif. Pendekatan yang konsisten, sistemik dan terintegrasi untuk manajemen risiko dapat membantu menentukan cara terbaik untuk mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi risiko yang signifikan.

Jika bisnis menetapkan manajemen risiko sebagai proses yang disiplin dan berkelanjutan untuk tujuan mengidentifikasi dan menyelesaikan risiko, maka struktur manajemen risiko dapat digunakan untuk mendukung sistem mitigasi risiko lainnya. Mereka termasuk perencanaan, perusahaan, pengendalian biaya, dan penganggaran. Dalam kasus seperti itu, bisnis biasanya tidak akan mengalami banyak kejutan, karena fokusnya adalah pada manajemen risiko proaktif.

JENIS-JENIS MANAJEMEN RISIKO
1. Manajemen Risiko Operasional
Berhubungan dengan kegagalan karena proses internal seperti kesalahan sistem, faktor eksternal seperti bencana, dan kesalahan manusia. Manajemen risiko operasional ini perlu diambil langkah pencegahan untuk kapasitas produksi dan layanan.

  1. Manajemen Hazard
    Jenis manajemen hazard bisa menanggulangi kebangkrutan atau kerusakan perusahaan. Ada tiga jenis bahaya yang perlu diketahui yaitu bahaya umum, hukum, bahaya fisik, dan moral. Contoh manajemen risiko ini seperti kecelakaan karyawan yang diakibatkan karena mesin rusak, korupsi dalam perusahaan, dan karyawan yang tidak melayani konsumen dengan baik.
  2. Manajemen Risiko Strategis
    Diakibatkan karena beberapa faktor yaitu risiko operasi, penurunan nilai aset, risiko kompetitif, dan risiko franchise. Manajemen ini berhubungan dengan pengambilan keputusan, sehingga muncul kemampuan strategi untuk pelaku bisnis.
  3. Manajemen Risiko Finansial
    Jenis manajemen risiko ini untuk memantau risiko dan melindungi hak laba, aset, entitas bisnis, dan properti. Jenis manajemen ini penting sebagai sumber daya perusahaan, serta tidak lepas dari nilai tukar mata uang. Mengutip dari binus.ac.id, jenis manajemen risiko finansioal berhubungan dengan perubahan inflasi, neraca perdagangan, tingkat bunga, dan masih banyak lagi.

TUJUAN MANAJEMEN RISIKO
Mendukung dan memperkuat tercapainya tujuan implementasi prinsip-prinsip GCG
Tujuan Secara khusus:
• Meningkatkan kemungkinan yang lebih besar untuk mencapai tujuan bisnis.
• Memberikan dasar yang lebih baik dalam penyusunan arah stratejik.
• Fokus pada praktik standar bisnis terbaik.
• Meningkatkan hubungan dengan pemangku kepentingan.
• Meningkatkan pencapaian keunggulan kompetitif.
• Menyajikan respon terpadu terhadap berbagai risiko.
• Memperkecil/meminimalkan kemungkinan terjadinya risiko.
• Meminimalkan dampak/eksposur risiko.
• Mengoptimalkan tercapainya tujuan Perseroan.
• Mendorong manajemen proaktif
• Membantu pembuat kerangka kerja

MANFAAT MANAJEMEN RISIKO UNTUK PERUSAHAAN
Manajemen risiko menjadi komponen penting untuk melindungi bisnis perusahaan. Manfaat manajemen risiko bagi perusahaan yaitu:
1. Membantu perusahaan mencapai visi dan misi
Manajemen risiko bisa membantu perusahaan mencapai visi, misi, dan tujuan. Pada prosesnya, bisa mengurangi kesulitan sampai gagal mewujudkan visi dan misi.

  1. Mencegah perusahaan mengalami kolaps
    Ada beberapa faktor yang mengakibatkan bisnis perusahaan mengalami kebangkrutan. Faktor tersebut seperti pengelola finansial sampai kesalahan manusia. Manajemen risiko membantu perusahaan menghindari bangkrut dan keuangan.
  2. Membantu reputasi bisnis
    Manajemen perusahaan bisa menjaga reputasi bisnis tetap terjaga. Selain itu perusahaan bisa bekerjasama dan membantu kepercayaan stakeholder.
  3. Meningkatan keuntungan
    perusahaan Manajemen risiko bisa meningkatkan profit bisnis dan analisa pengelola sumber daya. Sehingga bisa mengurangi ancaman dan risiko.

STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO

MENGHADAPI RISIKO
1. Penghindaran risiko
Penghindaran adalah metode untuk mengurangi risiko dengan tidak berpartisipasi dalam kegiatan yang dapat berdampak negatif pada perusahaan. Tidak melakukan investasi atau memulai lini produk adalah contoh kegiatan tersebut karena menghindari risiko kerugian.

  1. Pengurangan risiko
    Metode manajemen risiko ini berusaha meminimalkan kerugian, bukan menghilangkannya sepenuhnya. Saat menerima risiko, ia tetap fokus untuk menahan kerugian dan mencegahnya menyebar. Contoh dari hal ini dalam asuransi kesehatan adalah perawatan pencegahan.
  2. Berbagi risiko
    Ketika risiko ditanggung bersama, kemungkinan kerugian ditransfer dari individu ke grup. Sebuah perusahaan adalah contoh yang baik dari pembagian risiko – sejumlah investor mengumpulkan modal mereka dan masing-masing hanya menanggung sebagian dari risiko bahwa perusahaan mungkin gagal.
  3. Mentransfer risiko
    Pengalihan risiko secara kontraktual kepada pihak ketiga, seperti asuransi untuk menutupi kemungkinan kerusakan atau cedera properti, mengalihkan risiko yang terkait dengan properti dari pemilik ke perusahaan asuransi.
  4. Penerimaan dan retensi risiko
    Setelah semua pembagian risiko, transfer risiko dan tindakan pengurangan risiko telah dilaksanakan, beberapa risiko akan tetap ada karena hampir tidak mungkin untuk menghilangkan semua risiko (kecuali melalui penghindaran risiko). Ini disebut risiko residual.

PROSES ANALISIS RISIKO
Analisis risiko adalah pendekatan pemecahan masalah kualitatif yang menggunakan berbagai alat penilaian untuk bekerja dan menentukan peringkat risiko untuk tujuan menilai dan menyelesaikannya. Berikut adalah proses analisis risiko:
1. Identifikasi risiko yang ada
Identifikasi risiko terutama melibatkan brainstorming. Sebuah bisnis mengumpulkan karyawannya bersama-sama sehingga mereka dapat meninjau semua berbagai sumber risiko. Langkah selanjutnya adalah menyusun semua risiko yang teridentifikasi dalam urutan prioritas. Karena tidak mungkin untuk memitigasi semua risiko yang ada, penentuan prioritas memastikan bahwa risiko-risiko yang dapat mempengaruhi bisnis secara signifikan ditangani dengan lebih mendesak.

  1. Menilai risiko
    Dalam banyak kasus, penyelesaian masalah melibatkan identifikasi masalah dan kemudian menemukan solusi yang tepat. Namun, sebelum mengetahui cara terbaik untuk menangani risiko, bisnis harus menemukan penyebab risiko dengan mengajukan pertanyaan, “Apa yang menyebabkan risiko tersebut dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi bisnis?”
  2. Kembangkan respons yang tepat
    Setelah entitas bisnis ditetapkan untuk menilai kemungkinan pemulihan untuk mengurangi risiko yang teridentifikasi dan mencegah terulangnya risiko tersebut, ia perlu mengajukan pertanyaan berikut: Tindakan apa yang dapat diambil untuk mencegah risiko yang teridentifikasi berulang? Selain itu, apa hal terbaik yang harus dilakukan jika itu berulang?
  3. Mengembangkan mekanisme pencegahan untuk risiko yang teridentifikasi
    Di sini, ide-ide yang dianggap berguna dalam mengurangi risiko dikembangkan menjadi sejumlah tugas dan kemudian menjadi rencana kontinjensi yang dapat diterapkan di masa depan. Jika risiko terjadi, rencana dapat diterapkan